寶騰公司首次通過ISO9001質(zhì)量體系認證
2019年6月，越南寶騰工廠成立。寶騰工廠籌備組同時也啟動了質(zhì)量體系搭建的前期工作，根據(jù)ISO9001：2015版要求，按寶騰公司組織架構，對體系條款職能進行分配；按業(yè)務模塊，參照蘇州工廠業(yè)務模式，組織各業(yè)務責任人編制體系文件。
7月底寶騰投入生產(chǎn)時，一套初步完整的質(zhì)量體系文件正式發(fā)布，公司的試運行就在質(zhì)量體系比較規(guī)范的架構下進行，并根據(jù)寶騰實際運行情況，不斷優(yōu)化文件，在滿足質(zhì)量體系要求的情況下，開辟具有寶騰特色的質(zhì)量體系架構與模式。
10月下旬，因本地員工流程體系的知識基礎薄弱，品質(zhì)部特組織認證公司（BSI）對所有管理層及各部門骨干進行質(zhì)量基礎知識和內(nèi)審員技能培訓，以更好的理解流程的意義，并按流程工作。
11月上旬，經(jīng)三個多月試運行后，公司組織首次質(zhì)量體系內(nèi)部審核，為體系運行保駕護航。對審核發(fā)現(xiàn)的不符合項進行了整改關閉，優(yōu)化體系。
12月下旬，在劉總的主持下，公司召開了管理評審，管理者代表、品質(zhì)部、制造部、管理部、供應鏈部、財務組分別向劉總匯報了自公司成立以來部門體系運行情況報告，會議決議輸出了下一步的工作重點。為質(zhì)量體系認證審核奠定了基礎。
12月30日，公司迎來了英標認證（簡稱BSI）對我司ISO9001：2015質(zhì)量管理體系首次認證審核。早上8：30，BSI審核員一行三人在管理者代表周源源先生的組織下召開首次會議，制造部、管理部、供應鏈等相關部門經(jīng)理及代表、內(nèi)審員等約15人參加了會議。
在簡短的首次會議后，按照BSI審核計劃，兵分三路，開始了為期1天的審核。
在審核老師與各部門的密切配合下，審核工作于下午15:00結束，在審核老師內(nèi)部簡短的溝通后，于下午15：30順利召開了末次會議，會議上審核老師對我司才成立5個多月能運行到如此水平，表示稱贊與認可；同時也指出了此次審核中發(fā)現(xiàn)的一些問題，作為建議改善項后續(xù)改進。會議最后，審核組長當場宣布本次認證審核順利通過！
寶騰工廠質(zhì)量體系在短短5個月左右的時間內(nèi)，從無到有，各部門在確保重點業(yè)務開展的同時，加班加點搭建、優(yōu)化流程體系。寶騰工廠的流程體系以蘇州工廠為藍本，結合越南當?shù)胤煞ㄒ?guī)及寶騰工廠戰(zhàn)略、內(nèi)外部環(huán)境因素，通過實際業(yè)務試運行，不斷進行優(yōu)化（或簡化）。通過質(zhì)量體系認證，一方面規(guī)范了工作流程，提高全員質(zhì)量意識，為公司業(yè)務不斷擴大打下了良好的基礎；另一方面，質(zhì)量體系認證的通過，為明年的客戶驗廠，為贏得客戶信心，爭取更大的客戶訂單 創(chuàng)造了機會。
寶騰首次質(zhì)量體系認證順利通過，離不開總部籌備組的精心策劃和大力支持，更離不開寶騰工廠各部門的大力配合和協(xié)助，在此感謝所有為寶騰質(zhì)量體系工作提供過支持、指導、幫助的部門和同事。此次認證通過，不代表寶騰工廠流程建設的結束，更是流程建設新的起點。未來，寶騰團隊將繼續(xù)在公司業(yè)務戰(zhàn)略的引導下，勤練內(nèi)功，不斷夯實基礎，迎接更大的挑戰(zhàn)。